WORKSTYLE &
WORK ENVIRONMENT ワークスタイルと職場環境

例えばこんなとき、由良ではこうする。

1. CASE.01

   製造ラインで
   予期せぬミスが発生！

   まず製造ラインでミスが発生した場合、4M観点（人・機械・材料・方法）による「変化点」の分析で、細かく調査を行います。起きてしまったトラブルやミスを、管理と現場の両面から調査し、ルール化することで再発防止の仕組みを構築します。
   たとえルールに則っていても、守りづらい場合は、全員が守りやすいルールに変更することもあります。誰もが安心して作業することができ、ミスが発生した場合も全員でサポートし合い、二度と再発させない取り組みが根付いています。

   

2. CASE.02

   大型受注の納期が間近だ。
   ここでのミスは許されない。

   繁忙期では、生産予定に対してどうしてもタイトなスケジュールになってしまう場合もあります。しかし、そのような場合でも「人を大切にする」というポリシーは忘れません。全従業員に対して、現状を具体的に伝えた上で、どう進めていくべきかの戦略を再構築します。
   そして、現場主体となり安全管理・生産管理はしっかりと担保した上で、管理者も現場に入って全力でサポートします。「困った時はお互い様！」という思いやりの連鎖で、部署関係なく横のつながりを大切にしているのが当社の誇りです。

   

3. CASE.03

   責任のある立場だから
   休めないと考えてしまう。

   従業員の健康は会社の成長に不可欠です。「自分が休んだら現場が困ってしまう…」そのようなリーダーの悩みに対しても、サブリーダー制という仕組みを導入することで解決しています。
   次世代リーダーの教育にも力を入れながら、現場を円滑に運営できるように取り組んでいます。管理者層やリーダー層が積極的に休暇を取得することで、現場の成長や会社の成長機会の創出にも繋がるため、積極的に【休暇取得率100％】を推進しています。